기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다

1. 서론

기업이 전략을 수립하는 과정은 복잡하고 다층적이며, 이를 체계적으로 구분하는 것이 전략적 성공을 위해 필수적이다. 기업의 전략은 크게 기업전략, 사업부전략, 그리고 기능전략으로 나눌 수 있는데, 각각은 기업의 전체적인 방향성과 시장 경쟁력 확보를 위한 구체적 수단을 제시한다. 먼저, 기업전략은 기업 전체의 장기적 목표와 기본 방향을 정하는 것으로서, 기업이 어떤 시장에 진출할지, 어떤 제품을 중점적으로 개발할지 등에 대한 가장 포괄적인 결정을 포함한다. 예를 들어, 삼성전자는 글로벌 시장에서의 기술 리더십을 확보하기 위해 2022년 기준 연구개발 투자비용으로만 약 20조 원을 투자하였으며, 이는 기업전략의 핵심인 기술력 강화를 반영한다. 다음으로, 사업부전략은 기업 내 각 사업 단위별로 경쟁우위를 확보하기 위한 구체적인 전략으로서, 채택하는 시장 세분화와 차별화 전략에 따라 다르게 설계된다. 통계에 따르면, 다국적 기업인 GE는 사업부별로 시장 변화에 유연하게 대응하기 위해 수십 개의 사업부를 운영하며, 각각 맞춤형 전략을 추진하여 2xxx년 한 해 매출 1190억 달러를 기록하였다. 마지막으로, 기능전략은 기업의 마케…