기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다 (1)

1. 서론

기업이 전략을 수립하는 과정은 복잡하고 다층적이며, 이를 세분화하면 기업전략, 사업부전략, 그리고 기능전략으로 나눌 수 있다. 기업전략은 전체 기업이 어떤 방향으로 나아갈지 결정하는 것으로, 기업의 장기적 목표와 성장전략을 포함한다. 예를 들어, 글로벌 전자기업 삼성전자는 첨단 IT 시장에서의 지배력을 강화하기 위해 2030년까지 인공지능과 5G 기술에 주력하는 기업전략을 수립하였다. 사업부전략은 이러한 기업전략을 구체적인 사업 영역별로 세분화하는 것으로, 각 사업부의 경쟁우위 확보와 시장지배를 목표로 한다. 글로벌 자동차 기업 토요타는 하이브리드 차량 시장에서의 경쟁력을 유지하기 위해 친환경차 강화 전략을 추진하고 있으며, 이는 사업부차원의 전략이다. 마지막으로 기능전략은 인사, 마케팅, 생산, 연구개발 등 개별 기능 영역에서의 세부적인 실행 계획을 말한다. 예를 들어, 애플은 연구개발 부문에서 혁신적인 기술 개발을 위해 연간 R&D 투자액을 250억 달러 이상으로 유지하며, 이는 기능전략의 대표적 사례이다. 통계자료에 따르면 2022년 기준 글로벌 기업의 평균 R&D 투자 비중은 매출의 약 12%에 달하여 혁신 …