기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능 전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의

1. 서론

기업이 전략을 수립하는 과정은 기업 전체의 방향성과 경쟁력을 결정하는 핵심적인 활동이다. 기업전략은 조직이 추구하는 장기적 목표와 그에 따른 경쟁우위 확보 방안을 제시하며, 전체적인 방향성을 제시하는 역할을 담당한다. 예를 들어, 삼성전자는 글로벌 시장에서의 점유율 확보와 기술력 강화를 통해 세계 시장에서의 선두 자리를 유지하는 것을 기업전략으로 삼아 왔다. 이러한 기업전략은 단순히 시장에 제품을 공급하는 것 이상의 의미를 가지며, 기업의 미션과 비전, 핵심가치를 반영한다. 사업부전략은 기업 전체 전략을 바탕으로 각각의 사업부 또는 부서별로 구체적인 목표와 실행 방안을 세우는 단계로, 각 사업부가 시장 내 경쟁력을 높이고 수익성을 극대화하는 데 중요한 역할을 한다. 예를 들어, LG전자는 가전사업부와 모바일사업부 각각의 전략을 별도로 수립하여, 가전사업부는 스마트 가전 시장 점유율 35%를 목표로 하고 있으며, 모바일사업부는 2025년까지 글로벌 스마트폰 시장 점유율을 10% 이상으로 확대하는 전략을 채택하였다. 마지막으로, 기능 전략은 기업 내 각 부서 또는 특정 기능이 수행하는 구체적 업무에 관한 전략으로, …