본문/내용
1. 서론
국제경영 환경이 빠르게 변화하는 가운데 글로벌 기업들은 신시장 개척과 경쟁력 강화를 위해 다양한 해외 진출 전략을 구사하고 있다. 그 중에서도 수출 중심의 해외시장 진출이 초기 단계로서 많이 활용되어 왔으며, 이후 시장의 안정성과 장기적 성장 가능성을 고려하여 직접투자 방식으로의 전환을 꾀하는 기업이 늘고 있다. 이러한 전환은 글로벌 기업의 경쟁력 제고와 현지 시장 적응력을 높이는 핵심 전략으로 자리 잡고 있는데, 예를 들어 삼성전자는 글로벌 시장에서 수출 기반으로 시작하여 현지 생산법인과 판매법인을 설립하는 직접투자 전략을 통해 글로벌 브랜드로 성장하였다. 삼성전자는 2022년 기준 79개국에 생산법인과 판매 법인을 설립하였으며, 전체 매출의 약 70% 이상이 해외 자회사와 직판 채널을 통해 발생하고 있다. 이와 같은 전략적 전환은 수출에만 의존하던 기본 구조를 넘어, 현지화와 글로벌 공급체인 구축을 가능하게 하여 경쟁우위를 확보하는 데 결정적인 역할을 하고 있다. 또한 일본의 도요타자동차는 수출 중심에서 벗어나 현지 공장을 통해 생산하고 판매하는 전략을 적극 추진하였으며, 이로 인해 2xxx년 글로벌 시장 점…