본문/내용
1. 서론
현대 조직과 사회는 빠른 변화와 복잡한 환경 속에서 운영되고 있다. 이러한 환경 속에서 리더십은 그 어느 때보다 중요성이 커지고 있으며, 리더가 조직의 성과와 발전에 미치는 영향은 막대하다. 리더십을 유형별로 구분했을 때 과업지향형 리더와 관계지향형 리더는 각각의 특징과 장단점이 존재한다. 과업지향형 리더는 목표 달성과 업무 성과에 집중하며 구체적인 업무 지시와 명확한 목표 설정을 중시하는 방식을 취한다. 반면 관계지향형 리더는 구성원과의 신뢰와 유대 관계 형성을 통해 조직 내 협력과 충성도를 높이려고 한다. 과거에는 조직의 성과를 높이기 위해 과업지향적 리더십이 주로 선호되었으나, 최근 연구에 따르면 조직의 지속 가능성과 창의성을 위해 관계지향적 리더십도 큰 역할을 한다는 것이 밝혀지고 있다. 특히 코로나19 이후 재택근무와 비대면이 일반화되면서 구성원 간 신뢰와 유대가 중요시되고 있으며, 이로 인해 ‘상호 신뢰와 협력’을 중시하는 관계지향적 리더십이 더욱 필요하다는 주장이 높아지고 있다. 예를 들어, 2022년 글로벌 기업 조사 결과에서 조직 내 직원 만족도는 리더십 유형과 밀접한 상관관계가 있는데, 관…