본문/내용
1. 서론
기업의 경영 활동은 변화하는 경영 환경에 따라 큰 영향을 받으며, 이를 잘 대응하는 기업과 그렇지 못한 기업 간의 차이는 경쟁력과 지속 가능성에 직결된다. 경영 환경은 내부 환경과 외부 환경으로 나누어지며, 외부 환경은 다시 직접 환경과 간접 환경으로 구분할 수 있다. 직접 환경은 고객, 경쟁사, 공급사 등 기업이 직접적으로 영향을 받는 요소이며, 간접 환경은 정치, 경제, 사회, 기술 등 보다 넓은 범위에서 간접적으로 영향을 미치는 요인들이다. 예를 들어, 글로벌 경제의 변화는 기업의 수익성과 성장에 크리티컬한 영향을 미치며, 현대사회에서는 테크놀로지 혁신과 정치적 규제 변화가 기업 운영에 큰 변화를 가져온다. 특히 코로나19 팬데믹은 글로벌 경제를 마비시켰고, 이는 기업들이 예상하지 못한 운영상의 어려움으로 작용하여, 많은 기업이 위기를 겪었다. 반면, 성공적으로 환경에 대응한 기업은 시장의 변화에 빠르고 유연하게 적응하며 경쟁력을 유지 또는 강화하는 모습을 보인다. 대표 사례로는 삼성전자와 애플이 있다. 삼성전자는 글로벌 공급망 교란, 환율 변화, 급변하는 IT 시장 환경에 신속하게 대응하여 2022년 반도체 및 모…