본문/내용
1. 서론
국내 기업들의 조직문화 진단은 기업 경쟁력 향상과 지속 가능성을 위한 중요한 과정임에도 불구하고 현실적으로 여러 문제점이 존재한다. 첫째, 조직문화 진단이 일회성에 그치는 경우가 많아 기업의 변화와 성장을 이끄는 적극적인 개선으로 연결되지 못하는 실정이다. 예를 들어, 2xxx년 대표적인 국내 기업인 포스코는 GWP(Green Weight Program) 도입 후 2년 간의 조사 결과에서 일부 부서만 긍정적 평가를 받은 반면, 상당수 부서에서는 기존 문화의 병폐가 계속된 것으로 나타났다. 이는 조직문화가 근본적으로 변화하려면 지속적이고 체계적인 평가와 피드백이 필수임을 보여주는 사례이다. 둘째, 상당수 기업이 진단 방법론에 있어서도 문제점을 안고 있다. 대부분 표면적 설문과 일부 인터뷰로만 문화적 깊이를 파악하는 데 그치며, 실질적인 행태 변화와 연계되지 않아 의미 없는 데이터 수집에 그치는 경우가 많다. 2021년 조사에 따르면, 국내 대기업의 68.5%가 설문조사만으로 조직문화를 평가하는 방식에 의존하고 있으나, 이 중 52%는 그 결과를 실질적 전략에 반영하지 않는 것으로 나타났다. 이러한 문제는 조직문화의 본질적 이해와 개선에 장…