경영전략론-포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게..평가A＋~

1. 서론

경영전략론에서 포터 교수는 경쟁우위를 확보하는 핵심 요인으로 가치사슬(activity system)을 제시한다. 가치사슬은 기업의 내부 활동들이 상호 연계되어 있으며, 이를 통해 차별화 또는 원가우위를 창출할 수 있음을 의미한다. 포터는 특히 경쟁사들이 흉내 내기 어려운 경쟁우위는 단순한 활동의 나열이 아니라, 활동 간의 상호관련성과 조화를 통해 만들어진다고 강조한다. 국내외 기업 사례에서도 이러한 전략적 연계성을 통해 경쟁력을 강화하는 사례들이 다수 나타난다. 예를 들어, 삼성전자는 반도체, 스마트폰, 디스플레이 등 주요 사업 부문에서 각각의 활동들이 유기적으로 연결되어 있다. 반도체 생산 부문에서는 첨단 장비 투자, 연구개발(R&D) 강화, 품질관리 시스템 구축 등이 일관되게 진행되면서, 스마트폰 생산에서도 고품질 디스플레이와 반도체 부품을 공급받아 우수한 제품을 시장에 선보이고 있다. 이는 반도체와 디스플레이, 스마트폰 간의 연계성이 높아 경쟁사보다 기술적 우위를 확보하는 기반이 된다. 또한 국내 기업인 LG의 경우 친환경 소재의 활용과 그에 따른 제품 차별화 전략으로, 글로벌 친환경 시장에서 점유율 10% 이상을…