가치사슬이란 가치를 창출하고, 기업 내의 모든 가치창출활동이 연결된 하나의 시스템, 마이클 포터의 다이아몬드 모형을 중심으로 해외진출전략

1. 가치사슬의 개념

가치사슬은 기업이 제품이나 서비스를 시장에 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동들이 어떻게 연결되어 가치를 창출하는지를 보여주는 개념이다. 이는 마이클 포터가 제시한 이론으로, 기업 내부의 활동들이 어떻게 상호작용하며 경쟁우위를 생성하는지 분석하는 데 핵심적인 역할을 한다. 가치사슬은 크게 기본활동과 지원활동으로 나뉘는데, 기본활동에는 원자재 구매, 생산, 마케팅 및 판매, 유통, 고객 서비스 등이 포함되고, 지원활동에는 기업 인프라, 인적자원관리, 기술개발, 조달 활동이 있다. 각각의 활동은 독립적으로 수행되는 것이 아니라, 서로 연계되고 상호보완적이다. 예를 들어, 삼성전자는 글로벌 공급망 관리를 통해 저렴한 원자재를 확보하고, 첨단 생산설비를 통해 고품질 제품을 제조하며, 브랜드 마케팅과 세일즈 채널을 통해 시장 점유율을 높이고 있다. 2022년 기준 전 세계 반도체 시장 점유율 18%를 차지하는 삼성전자는 가치사슬의 효율적 관리로 경쟁사보다 평균 생산단가를 12% 낮추고, 매출의 20%를 R&D에 재투자하여 시장 선도력을 유지하고 있다. 또한, 가치사슬은 기업 뿐만 아니라 국가 경쟁력 분석에도 활용…