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1. 도전 과제 수용
도전 과제 수용은 배리 포스너가 제시하는 7가지 리더십 법칙 중 핵심적인 요소로, 진정한 리더가 갖추어야 할 중요한 덕목이다. 이는 새로운 과제나 어려운 상황에 직면했을 때 두려워하거나 회피하지 않고 적극적으로 도전하는 태도를 의미한다. 리더는 불확실성과 위험을 단순히 피하는 것이 아니라, 이를 기회로 삼아 성장의 계기로 삼아야 한다. 실제로 글로벌 기업들의 사례를 보면 도전 과제 수용이 조직의 발전과 직결된다는 것을 알 수 있다. 예를 들어, 구글은 2004년 구글 문서도구를 론칭하며 초기에는 성공을 기대하지 못했지만, 새로운 시장을 개척하겠다는 도전 정신으로 지속적으로 개선했고, 지난해 기준 글로벌 온라인 협업툴 시장에서 약 65%의 시장 점유율을 차지하는 1위 자리를 유지하고 있다. 또 다른 사례로는 애플이 아이폰 출시 당시 기존 휴대폰 시장의 틀을 깨기 위해 엄청난 도전을 감행했으며, 이후 스마트폰 시장의 패러다임을 새롭게 주도했다. 이러한 예는 도전 과제 수용이 혁신과 성장의 원천임을 보여준다. 통계적으로 보면, 적극적으로 새로운 과제에 도전하는 기업이나 리더는 그렇지 않은 기업보다 평균 35% 높…