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1.지원동기
[성장과 도전의 연속] 소비재 유통업계에서 공급망 관리를 담당하며 복잡한 공급망 최적화의 중요성을 깊게 체감하였습니다. 당시 20개 이상의 거래처와 협력하며 상품 입고부터 출고까지의 전 과정을 분석하였고, 데이터 기반의 재고 최적화 프로젝트를 진행하여 재고 회전율을 기존 4회에서 6회로 끌어올렸습니다. 이를 위해 ERP 데이터를 활용하여 주문 적시 생산과 배송 계획을 수립했으며, 재고 과잉률을 15%에서 8%로 절감하는 성과를 이루었습니다. 또한, 공급업체와 긴밀하게 협력하여 납기 지연률을 12%에서 4%로 낮추는 데 기여하였고, 이를 통해 연간 공급망 비용을 약 10% 절감하였습니다. 이후, 프로젝트 성공 이후 공급망 관련 데이터 분석 역량을 인정받아 재무팀과 협력하여 SKU별 수요 예측 정확도를 높이는 작업을 주도하며, 불필요한 재고를 최소화하는 방향으로 업무를 발전시켰습니다. 이 과정에서 다양한 부서와 소통하며 조율 능력을 키웠고, 지속적인 문제 해결과 혁신을 위해 노력하였습니다. 공급망 전반의 효율성 향상은 결국 고객 만족도 증가와 시장 경쟁력 강화로 이어짐을 경험하며, 아모레퍼시픽의 SCM 전략에 기여하고 싶은 …