슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

I. 서론

슈퍼 리더십이라는 개념을 처음 들었을 때, 솔직히 말하면 너무 이상적인 개념이라는 생각이 먼저 들었다. ‘모두가 스스로를 이끄는 리더가 된다’는 말이 얼마나 현실과 맞닿아 있을까 싶었다. 회사나 조직에서 일을 하다 보면, ‘내가 왜 이 일을 하는지 모르겠다’는 말을 입에 달고 사는 사람들을 종종 보게 된다. 자율보다는 지시, 주체성보다는 복종에 익숙한 사람들이 대부분이다. 리더 역시 명확한 지시와 통제를 통해 조직을 이끄는 경우가 많고, 구성원의 자율성은 업무 효율을 떨어뜨릴 위험 요소로 받아들여지기도 한다. 그런 환경 속에서 ‘슈퍼 리더십’이라는 개념은 어쩌면 이상주의자들의 환상처럼 보일 수 있다.
하지만 시간이 지나며 나는 조금씩 다른 시선으로 리더십을 바라보게 되었다. 과거에는 지시를 잘 따르는 것이 좋은 직원의 덕목이라 생각했지만, 어느 순간부터 그런 방식에 한계를 느끼게 되었다. 상사의 말대로만 움직이던 팀원은 정작 상사가 자리를 비우면 방향을 잃고 멈춰버렸다. 반면 스스로 판단하고 행동하는 직원은 일관되게 자신의 목표를 향해 나아갔다. 그 차이를 보며 ‘리더란 무엇인가’라는 질문이 머릿속을 떠…