본문/내용
1. 물류와 고객을 동시에 이해하는 사람
첫 직장에서는 이커머스 운영팀에서 고객 주문과 물류의 접점에서 일했습니다. 제품을 판매한 이후의 여정을 고객과 가장 가까운 곳에서 경험하며, 물류의 흐름뿐만 아니라 고객이 체감하는 서비스 품질까지 고려하는 법을 배웠습니다. 고객 문의 대응, 반품 처리, 배송 지연 이슈 해결 등 고객 만족에 직접적으로 영향을 미치는 업무를 수행하면서 저는 ‘배송 품질=브랜드 이미지’라는 공식을 체득했습니다. 단순히 창고에서 물건을 보내는 일이 아닌, 하나의 브랜드 경험을 고객에게 전달하는 ‘마지막 연결 고리’로서 물류를 인식하게 되었습니다.
2. 기획부터 실행까지, 고객 중심 B2C 운영 경험
B2C 운영 업무는 하루에도 수십 번의 이슈와 마주합니다. 하지만 저는 그 혼란 속에서 구조를 만들고 프로세스를 다듬는 데 보람을 느끼는 사람입니다. 고객의 불만이 반복될 때, 그것을 단순 클레임으로 넘기지 않고, 시스템 개선의 신호로 바라보았습니다. 예를 들어, 어느 날 특정 시간대 이후 주문된 건에서만 송장 번호가 누락된 채 출고되는 일이 반복됐습니다. 확인해보니 해당 시간대는 출고 시스템이 자동으…