경영 혁신 전략 클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 이론 분석 및 성공 사례 연구

1. 서론

클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신 이론은 기존 시장의 주도 기업들이 혁신적인 기술이나 비즈니스 모델에 의해 몰락하는 현상을 설명하는 데 매우 유용한 틀을 제공한다. 이 이론은 단순히 기술의 발전만을 강조하는 것이 아니라, 새로운 기술이 기존 시장의 고객들을 완전히 만족시키는 수준을 넘어서는 것이 아니라 오히려 시장의 하위 부분이나 새로운 시장을 공략하면서 기존 강자들을 위협하는 과정을 분석한다. 이는 기존 기업들이 기존 고객의 요구 충족에 집중하는 동안, 파괴적 혁신이 단순성이나 저렴한 가격을 무기로 새로운 시장을 개척하고 점차 기존 시장으로 확장해나가는 전략을 사용하기 때문이다. 크리스텐슨은 이러한 파괴적 혁신에 대응하기 위해 기업들은 새로운 조직 구조와 기업 문화를 구축하고 혁신적인 아이디어에 대한 적극적인 투자를 해야 한다고 주장하며 이러한 변화에 대한 적응력이 기업의 생존에 필수적임을 강조한다. 본 연구는 이러한 크리스텐슨의 이론을 바탕으로 파괴적 혁신의 개념과 유형을 탐구하고 개인용 컴퓨터와 스마트폰 시장을 사례로 분석하여 성공 요인과 한계를 면밀히 살펴본다. 아울러 기업들이 파괴…(생략)