핵심역량 기반 다각화 전략 성공과 실패 사례 분석 경영학과

1. 서론

본 보고서는 경영학적 관점에서 핵심역량 기반 다각화 전략의 성공과 실패 사례를 분석하고 그 요인을 비교 검토하여 기업의 지속 가능한 성장을 위한 전략적 시사점을 도출하고자 한다. 다각화 전략은 기업의 성장과 안정성을 확보하는 중요한 전략적 선택이지만, 성공적인 다각화는 기업의 핵심역량을 정확히 파악하고 이를 바탕으로 새로운 사업 영역에 진출하는 전략적인 접근을 필요로 한다. 본 연구에서는 애플과 코닥의 사례를 통해 핵심역량 기반 다각화 전략의 성공과 실패 요인을 분석하고 이를 통해 경영학적 함의를 제시하고자 한다.
2. 핵심역량 기반 다각화 전략의 개념 및 중요성

핵심역량 기반 다각화 전략은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 전략이다. 이는 기업이 이미 보유한 핵심역량을 기반으로 새로운 사업 영역으로 확장하는 것을 의미하며, 단순히 사업 포트폴리오를 다양화하는 것 이상의 의미를 지닌다. 핵심역량은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 지속적으로 이익을 창출하는 데 중요한 역할을 하는 독점적이고 지속 가능한 자원과 능력을 말한다. 이는 특허 기술, 브랜드 인지도, 우수한 인재, 효율적인 생산 시스템, 독보…(생략)