다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오

다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오

1. 서론
기업이 지속적으로 성장하고 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 선택하는 전략 중 하나가 다각화 경영이다. 다양한 산업군에 진출함으로써 위험을 분산시키고, 새로운 수익원을 확보하고자 하는 노력은 오늘날 많은 기업의 공통된 목표라고 할 수 있다. 본인은 경영학을 공부하며 단순한 사업 확장과 전략적인 다각화 사이의 차이에 대해 흥미를 느끼게 되었다. 언뜻 보기에는 여러 사업을 동시에 진행하는 것이 다각화처럼 보일 수 있지만, 실제로는 기업 내부의 핵심역량을 기반으로 시너지를 낼 수 있는 구조를 갖추어야만 전략적인 다각화라 할 수 있다.
특히 최근 대기업들이 본업 외의 새로운 사업에 진출하면서 오히려 재무적으로 큰 타격을 입는 사례를 접하며, 다각화가 항상 긍정적인 결과를 가져오는 것이 아니라는 점을 체감하게 되었다. 예를 들어, 한때 유망했던 게임 산업이나 엔터테인먼트 산업에 진출한 일부 제조 기업들이 뚜렷한 성과를 내지 못하고 사업을 철수한 사례들을 보면, 핵심역량의 부재…(생략)