다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

1. 서론

다각화 경영이라는 말은 기업이 기존의 사업 외에 새로운 산업이나 제품군에 진출하여 수익을 다변화하고 위험을 분산시키려는 경영 전략을 의미한다. 이 개념은 단순한 사업 확장을 넘어, 기업의 생존과 성장 전략으로 기능하며, 세계 경제가 복잡해지고 경쟁이 격화된 오늘날에는 필수적인 요소로 받아들여지고 있다. 특히, 글로벌 공급망의 변화, 디지털 전환, 소비자 수요의 다양화 같은 요인들이 복합적으로 작용하면서 한 산업에만 의존하는 기업은 위기에 직면하기 쉬운 구조로 바뀌고 있다.
한국 사회에서도 이러한 흐름은 매우 뚜렷하게 나타나고 있다. 전통적으로 제조업 중심이었던 기업들이 미디어, 헬스케어, 물류, 인공지능 등의 분야로 빠르게 진입하고 있으며, 이를 통해 새로운 성장동력을 확보하고 있다. 그러나 이러한 다각화 전략은 단순히 새로운 시장에 진출한다고 해서 모두 성공하는 것은 아니다. 기업의 본질적 역량, 즉 핵심역량이 새로운 분야에 적절하게 접목되어야 진정한 시너지가 발생하며, 그렇지 않으면 오히려 기업 전체의 안정성과 경쟁력을 해칠 위험도 내포되어 있다.
다각화 경영의 전략적 의의는 한편으로는 수익의 다양…(생략)