밀레니얼 세대(millennial generation)의 특징을 조사하고, 작업동기 이론을 활용하여 밀레니얼 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어 올린 회사 사례를 조사하시오.

1. 서론

밀레니얼 세대는 1980년대 초반부터 1990년대 후반 사이에 태어난 세대로 정의되며, 유년기부터 디지털 기기에 친숙한 환경에서 성장하였다. 이 세대는 이전 세대와는 뚜렷하게 구분되는 가치관과 행동양식을 가지고 있으며, 특히 직장 내에서의 행동 특성과 동기부여 방식에 있어 독자적인 경향을 나타낸다. 정보의 흐름이 빠르고 개방적인 환경에 익숙한 이들은 위계적 구조보다는 수평적 소통을 선호하며, 조직 내에서 자신이 수행하는 일의 사회적 의미와 개인적 성취에 대해 민감하게 반응한다. 이러한 특징은 기존의 조직문화나 인사제도와 충돌을 빚을 수 있으며, 동시에 새로운 조직 운영방식을 요구하는 배경이 되기도 한다.
본인이 주목하는 것은 단순히 밀레니얼 세대가 이전 세대와 다르다는 점이 아니라, 이들이 현재 조직의 주요 구성원으로 자리잡아가고 있으며, 이들을 이해하고 이끌 수 있는 체계가 부재할 경우 조직 전반의 생산성과 지속가능성에 직접적인 영향을 미친다는 사실이다. 특히 작업동기, 즉 개인이 일에 몰입하고 성과를 내기 위해 작동하는 내적, 외적 요인은 세대에 따라 다르게 작동하는데, 밀레니얼 세대는 금전적 보상보다 자…(생략)