본문/내용
1. 지원 동기
항공산업은 고정비 비중이 높은 구조 속에서 매 노선, 매 시간, 매 좌석의 수익률을 극대화해야 하는 비즈니스입니다. 그렇기 때문에 `전략적으로 설계된 영업기획`은 곧 항공사의 경쟁력이라 해도 과언이 아닙니다. 단순히 판매량을 관리하는 것이 아닌, 수요를 예측하고 판매구조를 설계하며, 다양한 시장 데이터를 기반으로 전사적인 방향성을 조율해내는 일이 바로 영업기획이라고 생각합니다.
저는 그동안 항공 및 유관산업에서 시장 데이터 분석, 판매 전략 수립, 실적 관리 프로세스 구축 등의 실무 경험을 쌓으며, 숫자와 전략 사이의 연결을 설계하는 역량을 키워왔습니다. 특히 다양한 부서 간 커뮤니케이션을 통해 협업적 사고방식을 갖추게 되었고, 이를 바탕으로 단기 성과 중심의 영업이 아닌, 장기적 지속 가능성을 고려한 영업 체계 설계에 매력을 느껴왔습니다.
그러한 저에게 파라타항공은 매우 도전적이고 흥미로운 조직입니다. 끊임없는 노선 확장, 디지털 채널 확대, 글로벌 수요 대응 등 다변화된 변화 속에서도 효율적인 영업 구조를 유지하며 성장하는 모습을 보며, 영업기획이 실무적 실행력뿐 아니라 전략적 방향 설정에서도 중…