본문/내용
1. 서론
사회복지행정은 국민의 삶의 질을 향상시키기 위한 제도와 정책을 실현하는 실천적 과정이다. 이 과정 속에서 행정의 핵심 역할을 수행하는 것은 다름 아닌 사람이다. 특히 사회복지기관이나 시설은 조직의 목적을 실현하고 서비스의 질을 높이기 위해 다양한 자원을 활용하는데 그중 가장 중요한 자원이 바로 인적자원이다. 인적자원은 단순한 노동력이 아니라 전문성, 가치관, 윤리의식 등을 갖춘 존재로서 사회복지행정의 질적 향상과 직접적으로 연결된다.
인적자원관리는 이러한 인적자원이 조직 내에서 효율적으로 배치되고 개발되며 유지될 수 있도록 하는 모든 과정이다. 구체적으로는 직원 채용, 배치, 교육, 평가, 보상, 복지 등을 포함하며 이는 조직의 지속 가능성과도 직결된다. 사회복지영역은 타 분야보다 감정노동이 크고 업무강도가 높아 탈진이나 소진이 자주 발생하는 특성이 있다. 그렇기 때문에 인적자원관리를 어떻게 하느냐에 따라 조직의 안정성과 서비스 수혜자의 삶에 큰 영향을 미치게 된다.
본인은 사회복지행정에서 인적자원관리가 단순한 관리의 차원을 넘어서 사회복지 실천의 질을 담보하는 핵심 전략이라고 생각한다. 우리나라의…
참고문헌
김혜란, 사회복지조직의 인사관리체계 연구, 한국사회복지행정학회, 2018
윤상우, 한국 사회복지사의 직무환경과 이직의도에 관한 실증연구, 사회과학연구, 2022