에버랜드 경영성과 분석 및 지속가능 경영 전략 연구

1. 서론

대한민국 대표 테마파크 에버랜드의 지속가능한 성장을 위한 경영 전략 수립이 본 연구의 목표다. 에버랜드는 삼성물산 리조트 부문의 핵심 사업으로 국내 테마파크 시장을 선도하지만 레저 산업의 급격한 변화와 심화되는 경쟁 속에서 기존 전략의 재검토와 새로운 성장 동력 확보가 절실하다. 따라서 에버랜드의 사업 현황과 재무 성과를 면밀히 분석하고 산업 환경 및 경쟁 구도를 정확히 파악하여 SWOT 분석을 통해 강점과 약점 기회와 위협을 도출한다. STP 전략 분석을 통해 에버랜드의 표적 고객층을 설정하고 차별화된 포지셔닝 전략을 제시하며 4P 전략 분석을 통해 제품 가격 유통 촉진 전략의 효율성을 평가한다. 마지막으로 ESG 경영을 기반으로 한 지속가능 경영 전략을 제시하여 에버랜드의 장기적인 성장을 위한 구체적인 방안을 제시하고자 한다.

2. 에버랜드 기업 소개 및 사업 현황

1976년 개장 이후 에버랜드는 국내 대표 테마파크로서 꾸준한 성장을 거듭해왔다. 단순한 놀이시설 운영을 넘어 사파리, 워터파크, 호텔 등 다양한 레저 시설을 확장하며 종합 엔터테인먼트 기업으로서의 입지를 공고히 했다. 주요 사업은 테마파크 …