방통대중간 조직창의성과혁신 조직다양성과 창의성의 관계에 대한 이론을 1매 이내로 간략히 정리하고, 실제 조직의 사례와 함께 다양성의 부정적 영향을 줄이고 긍정적 영향을 높일 수 있는 방법을 제시하시오.(30점)

1. 서론

세계화와 사회인식의 변화 등 여성, 장애인, 외국인 및 노인 등의 종사자가 증가함에 따라 조직 안의 표면적인 다양성이 증가하고 있다. 그리고 다양한 문화 및 학제 간 융합이 증대됨에 따라서 사회의 개인과 집단의 가치관 및 신념 같은 내면적인 다양성도 함께 증가하고 있다. 이러한 추세는 조직에도 예외는 아니다. 이런 상황에서 다양성은 조직 관리에 있어 중요 의제로 주목을 받고 있다. 빠른 속도로 변화하는 환경 가운데에 적절히 대응하고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 다양성에 대해 효율적이면서 효과적인 관리가 필요하다. 다양성 관리를 통한 조직은 인재를 채용하고, 또한 종사자 간 관계를 향상시킨다. 그리고 창의성과 혁신을 강화하고, 조직의 긍정적 이미지를 구축할 수 있다.1)1) 김아래미(2xxx). p.1298.

조직의 다양성 관리는 일반적으로 공정성 및 사회정의를 기반으로 기획되고 실행된다. 다양성 관리가 논의되던 초기 시절에는 적극적인 조치처럼 소수집단에 대한 차별을 감소시키며 공평한 기회를 주는 평등전략이 주요한 다양성 관리 전략이었다. 그러나 현재는 포함적인 기업문화 및 차이와 이질성의 추구 등 다양성에 친화적…(생략)