현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십 이론, 거래적-변혁적 리더십 이론, 카리스마 리더십 이론, 귀인 이론)

1. 경쟁적 가치 리더십 이론

경쟁적 가치 리더십(competing values leadership) 이론은 기존의 이를 들이 크게 과업 중심-관계중심의 두 가지 형태로 리더의 역할을 규정하고 있는 데 반해 통합적이고 다차원적인 모형으로 급변하는 사회복지환경 및 상황에 맞게 적절히 구사할 수 있고, 사회복지조직 관리자의 리더십 유형과 기술 및 역할을 이해하도록 도움을 주는 이론으로 로버트 퀸(Robert E. Quinn, 1988)이 제기하였다.
퀸은 파슨스(Parsons, 1954)의 AGILD 모델을 기반으로 조직 최고관리자의 역할을 외부 환경에의 적응, 목표달성, 통합, 형태유지의 네 가지 형태로 구분하였다. 따라서 각각의 목표를 달성하기 위한 최고관리자의 리더십 유형을 비전제시가, 목표달성가, 분석가, 동기부여가로 명명하였다.
예를 들어, 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고 개방적이며 조직 활동의 유연성을 추구하는 반면, 분석형 리더십은 내부지향적이며 구조화된 통제 위주의 상반된 가치를 요구한다는 것이다. 동기부여형 리더십 역시 조직구성원 간의 인간관계 향상에 가치를 둠으로써 유연성과 비집권적인 특성을 보이나, 목표달성형 리더십은 조직 생산성을 최대화하…