합작투자의 편익과 비용

합작투자의 편익과 비용 국제합작투자를 올바르게 이해하기 위해서는 이를 국제경쟁전략이라는 관점에서 살펴볼 필요가 있다. 국제경쟁전략 수립에는 두 가지 문제가 중요하다. 하나는 국제경영활동을 어느 국가에서 또는 몇 개의 국가에서 수행할 것인가 하는 문제이며, 다른 하나는 서로 다른 나라에서 수행되는 국제경영활동을 어느 정도로 조정할 것인가 하는 문제이다. 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이라는 의미에서 두 번째 문제와 관련된다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ․ 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 국제합작투자가 이루어지면 국제경영활동이 수행되는 지리적 위치가 변할 뿐 아니라 투자기업의 국제경영활동을 투자파트너기업의 그것과 조정하는 문제가 발생한다. 그 이유는 합작회사가 설립되면 목적이 서로 다를 수 있는 독립된 두 개 이상의 기업들이 업무상 긴밀한 관계를 맺게 되기 때문이다. 국제합작투자의 종류는 국제기업이 수행하는 세부경영활동에 따라 구분 할 수 있다. 기업이 수행하는 주요한 경영활동에는 생산과 운송, 마케팅 및 서비스, 기술개발 등이 있다. 이러한 경영활동들은 경제적 특성이 각기 다르기 때문에 국제경쟁형태와 합작투자의 성격에 중요한 영향을 미친다. 기술개발은 연구개발에 소요된 비용을 지구적인 판매에 배분할 때 발생하는 이점이 크기 때문에 세계적인 규모의 경제가 중요하다. 이와는 반대로 마케팅과 서비스 활동은 현지 상황에 맞추어 수행해야 할 경우도 적지 않다. 한편 생산과 운송은 산업에 따라 다르지만 일반적으로는 규모의 경제라는 측면에서 보면 중간쯤에 속한다고 `볼 수 있다. 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 다음과 같은 네 가지로 요약될 수 있다. 첫째는, 특정한 경영활동을 공…
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