카리스마적 리더십 이론(카리스마 리더십)

카리스마적 리더십 이론(카리스마 리더십) 베버(Weber, 1947) 의 관료제이론은 전통적 권위(traditional authority)나 카리스마적 권위(charismatic authority)가 아닌 합법적 ․ 합리적 권위(legal-rational author!)에 기반을 둔 리더십을 강조했다. 관료적 리더십은 합리적인 규칙과 절차에 따라 관료제가 형성되고 위계적 명령은 합리적 수단을 통해 이루어져야 한다는 점을 강조한다. 지도자는 선거, 임명, 승진 등의 합법적 수단을 통해 우월성을 성취해야 한다(Hasenfeld, 1983). 그런데 최근 리더의 카리스마적 권위를 중시하는 카리스마적 리더십이론이 주목을 받고 있다. 카리스마적 권위는 개인의 능력에 대한 특별하고 예외적인 승인, 영웅주의, 개인의 모범적인 개성 등에 대한 가치 부여를 바탕으로 형성된다. 카리스마적 리더십은 하우스(1977)에 의해 최초로 제시했다. 하우스는 카리스마적 리더의 특성이 어떻게 나타나는지 규명하는 데 관심을 기울였다. 즉, 카리스마적 리더가 어떤 방식으로 행동하고, 어떤 상황에서 카리스마적 리더가 나타나는지 밝히고자 했다. 카리스마적 리더는 높은 자기 확신, 명확한 비전 제시, 팔로어에게 영향력을 행사하려는 욕구, 자신의 비전에 대한 확신, 기존의 조직 규범에 엄매이지 않는 대안적인 조직의 활동 방향 제시, 변화와 혁신의 추구, 변화하는 환경에 대한 민감성, 팔로어와의 의사소통 중시, 열정적이고 활동지향적인 태도 등의 핵심 요소를 갖고 있다고 보았다. 한편, 콘거와 카눈고(Conger & Kanungo, 1987) 는 카리스마적 리더의 개인적 특성에 원인을 돌리는 귀인이론(attribution theory)의 관점에서 카리스마적 리더십을 규명하고자 했다. 카리스마적 리더의 영웅적 특성에 주목하는 것이다. 카리스마적 …
한편, 콘거와 카눈고(Conger & Kanungo, 1987) 는 카리스마적 리더의 개인적 …