조직의 개념과 정의 및 형태(유형)

조직의 개념과 정의 및 형태(유형) 조직을 어떻게 만들 것인가는 현대사회에서 매우 중요한 관심사로 우리 주변에도 기업조직, 학교조직, 군대조직, 사회복지조직이 조직되어 있다. 따라서 이들 조직에 대해 알아야 할 필요가 있다. 스키드모어(Skidmore, 1990 : 96) 는 "우선 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말한다. 또한 조직은 배열 그 자체, 즉, 조직 활동의 결과를 의미할 수도 있다. 그리고 조직은 가장 단순한 의미로서 공동의 목표를 향한 사람들의 활동과정이다. "고 정의하며, 민진(1996) 은 조직을 "일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위"로 정의한다. 이와 같은 조직의 정의를 좀 더 자세하게 설명하면 다음과 같다. 1/ 조직은 목표지향적이다. 2/ 조직은 분업과 통합의 합리적 활동체계이다. 3/ 조직은 사회적 단위이다. 4/ 조직은 구조와 과정을 포함한다. 5/ 조직은 경계가 있으며 환경과 상호작용을 한다. 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 직선식 조직구조는 최상층의 의사결정이 최하위층에게 직선적으로 전달되는 군대식 조직구조다. 조직구조의 형태가 단순해 책임과 권한이 명확하고, 명령계통이 일원화돼 있고, 의사결정이 신속하고, 관리자는 하위층의 업무에 대해 지휘권을 가질 수 있다. 반면, 최상층의 독단으로 인한 폐해가 발생할 수 있고, 부문 간의 유기적 연계가 어렵고, 관리자는 하위층의 업무를 피라미드식으로 관리하기 때문에 다양한 직무와 관련된 역량을 갖추어야 한다. 직능식 조직구조는 직선식 조직구조의 결함을 시정하고 과학적 관리기법을 적용하기 위해 고안된 것으로, 업무를 기능별로 전문화해 세세하게 부문화하고 각 부문에 전문적인 관리자를 두는 방식이다. 전문적 지식을 갖춘 관리자들은 해당 분야에 대한 관리역량을 발휘할 수 …
전문적 지식을 갖춘 … 참고문헌