임파워먼트 접근의 네 가지 실천원칙을 설명하시오

임파워먼트 접근의 네 가지 실천원칙을 설명하시오 임파워먼트에 대한 연구는 1940년대 시민권운동의 영향으로 흑인, 여성, 소외계층 등의 권한을 강화해야 한다는 취지에서 시작됐다. 임파워먼트이론(Empowerment Theory)은 조직의 관리자가 갖고 있는 권한을 조직구성원들에게 위임하거나 구성원들의 책임 범위를 확대해 구성원들의 역량을 최대한으로 발휘하도록 하는 관리기법이다. 관리자가 조직구성원에게 권한을 위임하면 참여의식이 고취돼 사기가 제고될 뿐 아니라 잠재능력과 창의성이 개발된다는 것이다(Newman, 1963). 임파워먼트의 사전적인 의미는 자신이 원하는 바를 얻을 수 있는 능력을 개발하고 타인의 생각, 느낌, 행동에 영향을 끼칠 수 있는 역량을 증진시킨다는 것이다. 짐머만과 라파포트(Zimmerman & Rappaport, 1988) 는 임파워먼트를 자신의 삶에 대한 통제권과 자율권을 갖고 민주적으로 참여하는 것으로 보았다. 보고트와 뮤렐(Vogot & Murrell, 1990)은 협동과 협력을 통해 역량을 형성하고 개발하고 증대시키는 것으로 보았다. 콘거와 카눈고(Conger & Kanungo, 1988) 는 권한과 법적 권력을 확보하고 자기효능감을 증진시키는 과정으로 보았다. 반두라(Bandura, 1982) 는 부여된 행동을 잘할 수 있다는 믿음과 판단을 형성하고, 자기능력에 대한 신념을 고취하기 위해 경험과 기회를 제공하는 과정으로 보았다. 임파워먼트에 대해 동기부여 관점에서 접근한 토머스와 벨트하우스(Thomas & Velthouse, 1990)는 임파워먼트에는 바람직한 결과를 얻으려는 노력, 직무처리 능력, 자기주도적 직무 수행에 대한 의미 부여, 직무행동 선택의 측면이 있다고 보았다. 레슬리, 흘츠해브와 홀랜드(Leslie, Holzhalb, & Hollan…
임파워먼트에 대해 동기부여 관점에서 접근한 토머스와 벨트하우스(Thomas & Velthouse, 1990)… 8/ 지속적인 변화는 강점의