자원의존이론(자원동원이론)

자원의존이론(자원동원이론) 자원의존이론(resource dependence model)은 환경의 중요성을 강조하면서도 조직의 능동성과 자율성을 부각시킨 이론이다. 이 이론은 조직과 환경 간의 관계에서 조직이 환경에 적응하여 능동적으로 전략을 세우고 결정한다는 것을 전제로 한다. 즉, 조직은 환경의 영향을 일방적으로 받는 수동적 존재가 아니고 환경에 적응하고 나아가 환경을 통제하기 위해 다양한 전략을 구사하는 능동적 주체임을 강조한다. 자원의존이론은 다음과 같은 세 가지 측면에서 조직과 환경의 관련성을 설명한다. ․ 첫째, 조직이 환경으로부터 받는 통제이다. 조직은 조직생존에 필요한 모든 자원을 조직 내에서 충족할 수 없기 때문에 외부환경으로부터 자원을 끊임없이 공급받게 되고, 이러한 이유로 조직은 외부환경의 통제를 받는다. ․ 둘째, 조직과 환경 간의 관계에서 주요한 것은 조직의 전략적 선택이라는 것이다. 조직이 인식하는 환경은 객관적 환경이 아닌 조직이 인식하여 해석한 설정된 환경이며, 이러한 환경에 대한 대응도 경영자의 전략적 선택임을 강조한다. 조직의 관리자는 조직의 과업환경을 분석하고 능동적으로 대처 가능한 전략을 세워야 한다고 본다. ․ 셋째, 조직의 환경에 대한 능동적 대응이다. 환경에 대한 능동적 대응은 조직이 환경의 통제와 영향을 줄이고자 하는 것이다. 즉, 환경으로부터 조직이 필요한 자원을 동원하거나 조직이 접하는 환경 속의 불확실성을 줄이고 상호의존성을 적극적으로 관리하는 것을 의미한다. 환경을 통제하는 전략으로는 합병이나 겸임이사제도 등이 있다. 이것은 환경에서 문제가 되는 요소를 조직 내로 흡수함으로써 환경의 부정적 영향을 줄이고 조직에 유리하게 만들어내고자 하는 것이다. 사회복지조직에서 조직 활동에 부정적 생각을 가지거나 조직 활동에 참여가 필요하나 조직에 대한 이해가 적은 사람들을 조직의 이사로 참여시킴으로써 사회복지조직에 대한 이해를 높이고 긍정적 참여자로 만드는 것이다. 이 외에…
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