인적자원관리 - 모집

인적자원관리 - 모집 모집은 조직이 신규 직원을 선발하기 위해 자격 조건을 갖춘 양질의 지원자를 확보하는 과정이다. 모집 활동의 성공을 평가하는 기준은 유능한 지원자를 얼마나 확보하는가이다(Kingsley, 1953). 적격의 채용후보자를 선발하기 위해서는 다수의 유능한 지원자를 확보하는 과정이 필수적이다. 조직구성원은 조직에서 가장 중요한 자원인 만큼, 모집 활동은 조직의 인적자원관리의 핵심 과정이라고 평가할 수 있다. 모집 활동과 선발 과정을 비교하면, 모집은 적극적인 활동이고 선발은 소극적인 활동이라고 평가할 수 있다. 모집 활동은 행동반경에 거의 제한이 없고 조직적인 노력의 투입 여부에 따라 성과를 달리한다. 반면, 선발 과정은 결정적으로 모집 활동의 성과에 따라 규정된다. 따라서 모집 활동을 경시하는 일반적인 통념과는 달리 그 중요성을 강조할 필요가 있다. 모집 활동 결과 다수의 유능한 지원자를 확보하지 못한다면 선발 과정에서 질적으로 우수한 채용후보자를 발견하기가 쉽지 않기 때문이다. 일반적으로 직원의 전문적인 능력은 학위, 훈련, 경험 등에 기초해 기본적인 식별이 가능하고, 인간관계 능력은 성격에 대한 파악과 함께 훈련과 경험 등을 바탕으로 이해할 수 있다. 모집의 절차는 다음과 같다(Pecore, 1998). 첫째, 직무분석을 통해 최소한의 자격 조건을 마련해야 한다. 직무분석은 모집 대상이 되는 해당 직위의 핵심적인 과업에 대한 명확하고 특정된 기술을 포함해야 한다. 여기에서는 지식, 기술, 능력, 학위, 경력 등을 명확하게 제시해야 하고, 학위나 경력 등에 대한 최소한의 자격 조건은 해당 업무와 실제적인 연관성을 갖고 있어야 한다. 둘째, 구체적인 모집 활동을 전개한다. 먼저, 채용공고를 한다. 채용공고에는 일반적으로 1/ 직무명, 직무분류 및 봉급범위, 2/ 근무지역 및 근무부서, 3/ 상세한 직무 내용, 4/ 최소…
둘째, 구체적인 모집 활동을 전개한다. 먼저, 채용공고를 한… 참고문헌