애드호크라시이론

애드호크라시이론 애드호크라시이론(Adhocracy Theory)은 베버(Weber)의 관료제모델의 경직성을 탈피하려는 문제의식에서 출발했다. 베버에 따르면, 관료제는 일단 확립되면 자기지속적인 속성을 갖고 있어 좀처럼 변화시키기 어렵다. 하지만 현대사회의 사회문제는 점차 다양해지고 변화무방한 특성을 갖고 있다. 그러나 경직된 관료제는 이와 같은 사회문제에 유연하게 대처하기에는 한계가 있다. 따라서 관료제를 유지하는 가운데에서도 프로젝트 조직구조나 매트릭스(matrix, 행렬)조직구조 등 특정한 과업을 담당하는 특별임시기구(task force)를 구성해 현안에 대처함으로써 조직적 경직성을 보완하고자 하는 시도가 생겨나고 있다. 애드호크라시이론은 경직된 관료제를 보완해 새로운 사회문제에 대응하기 위한 이론이다. 애드호크라시의 사전적인 의미는 전통적인 관료제 구조와는 달리 체계가 전혀 갖춰지지 않았거나 거의 없어 융통성과 혁신성이 높은 특별임시기구다. 특히 전문가들로 구성되는 적응적이고 문제해결적인 특징을 갖는 잠정적 체계를 의미한다(Bennis, 1966). 이처럼 애드호크라시란 기존의 관료제를 대신해 전문적인 특별기구를 구성해 현안에 대처해 나가는 조직의 새로운 접근이라고 할 수 있다. 애드호크라시 조직 형태는 항공, 전자, 용역산업, 연구기관, 광고대행사 등 성장산업에 널리 적용되는 것으로 알려져 있다. 급변하는 환경에 적절히 대처하고 관료제의 제약을 극복할 수 있는 장점이 있기 때문이다. 애드호크라시 조직의 일반적인 특성은 다음과 같다(Trofler, 1973). 1/ 적응성 및 잠정성 : 외부환경의 변화에 적응하기 위한 취지를 갖고 있고 상시 조직이 아니기 때문에 문제가 해결되면 소별하는 잠정성을 전제로 한다. 2/ 문제해결 지향 주로 전문가들이 문제해결을 위해 구성하는 조직으로, 관료제가 합리성의 원리에 따라 계획된 업무를 수행하는 기계적 조직인 절과 대비 된다. 3/ 비실무적 전문가 중심 : 이 조직에서는 일상…
3/ 비실무…