상황적합이론

상황적합이론 대부분의 조직화이론은 구조적 변수들을 체계적인 방법으로 고려하지는 않았다(Hasenfeld, 1983). 이와 같은 방법으로는 어떤 조직의 직원들은 고도로 전문화된 과업을 수행하고 다른 조직에서는 다양한 업무를 담당하는지 설명할 수 없다. 그리고 어떤 조직은 권위의 위계적 구조를 확립하고 중앙집중화하는 반면, 다른 조직은 수평적 조직화와 탈중앙화를 지향하는지 이해하기 어렵다. 상황적합이론(Contingency Theory)은 이와 같은 조직의 설계와 관련된 이슈들에 관심을 갖고 조직의 구조를 결정하는 조건을 규명하고자 한다(Lawrence & Lorsch, 1967; Perrow, 1967; Thompson, 1967).개방체계의 관점에 입각해 있는 상황적합이론은 고전이론의 규범적 조직관을 극복하고 효과적인 조직화를 설명하는 중범위적인 이론화를 위해 노력한다(Hasenfeld, 2001). 이 이론은 조직은 상황적 특성에 따라 적합성(the goodness of fit)을 증진시키기 위해 상이하게 구조화될 수 있다고 본다. 상황적 특성에는 환경의 이질성과 안정성, 조직이 적용하는 기술의 확실성, 조직의 크기, 조직을 통제하는 권력의 속성 등이 포함된다. 상황적합이론은 다음의 4가지 가정에 기초해 있다. 1/ 환경의 요구와 이에 대한 적합성은 조직구조의 유형적 차이를 결정하는 요인이다. 2/ 조직에서 적용하는 기술의 속성은 업무조직의 구조를 결정한다(Lawrence & Lorsch, 1967; Perrow, 1967; Thompson, 1967). 3/ 조직의 크기는 조직의 내부 구조의 분업화와 기능적인 전문화에 영향을 끼친다(Donaldson, 1996). 4/ 조직에 대한 외부적 통제의 정도는 조직의 중앙집중화와 공식화 정도를 규정한다(Minzberg, 1979). 로렌스와 로시(Lawrence & Lorsch, 1967) 는 조직은 과업환경의 다양한 요소와 상호 작용해야 한다고…
로렌스와 로시(Lawrenc…