사회복지조직의 과업환경

사회복지조직의 과업환경 사회복지조직의 과업환경으로는 대표적으로 다음의 6가지를 고려할 수 있다(Hasenfeld, 1983).즉, 재정자원의 제공자, 정당성과 권위의 제공자, 클라이언트 및 클라이언트의 제공자, 보충적 서비스의 제공자, 조직산출물의 소비자와 인수자, 경쟁조직과 네트워크 환경에 대해 살펴본다. 재정자원의 제공자는 사회복지조직 활동의 재정적 기반을 제공하는 외부환경을 말한다. 비영리를 기반으로 운영되는 사회복지조직은 독자적인 재정 확충 능력이 없기 때문에 재정자원의 제공자는 사회복지조직에게 가장 큰 영향을 끼치는 과업환경이라고 할 수 있다. 재정자원의 제공자에는 국가 및 지방정부, 사회복지공동모금회, 재단을 비롯한 민간단체, 기업 ․ 단체 및 개인 후원자 등이 있다. 국가 및 지방정부는 정부의 보조금에 의존하는 사회복지조직의 가장 중요한 재정자원 제공자다. 사회복지공동모금회와 재단을 비롯한 민간단체 등은 정부의 보조금만으로는 충족시킬 수 없는 서비스 제공 목표를 달성하기 위한 보충적인 재정자원 제공자다. 기업 ․ 단체 및 개인 후원자들은 사회복지조직의 재정 원천을 다각화해 특정 재정자원 제공자에 대한 의존성을 줄이고 자율성을 확대하는 데 기여한다. 정당성과 권위의 제공자는 사회복지조직의 정치적 기반을 제공한다. 인간문제를 다루는 사회복지조직은 사회적으로 인가된 활동을 전개해야 한다. 따라서 사회복지조직의 존재는 사회적 권위에 기반을 두고, 모든 활동은 사회적으로 정당화돼야 한다. 사회복지조직은 법률과 정부의 인가에 의해 합법적인 권위를 획득하고, 지역사회보장협의체와 지역사회복지협의회를 비롯한 지역사회의 사회복지 주체들과 전문…
정당성과 권위의 제공자는 사회복지조직의 정치적 기반을 제공한다. 인간문제를 다루는 사회복지조직은 사회적으로 인가된 활동을 전개해야 한다. 따라서 사회복지조직의 … 사회복지조직은 자원을 투입해 특정 클라이언트의 욕구