사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점을 자세히 설명해 주세요

사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점을 자세히 설명해 주세요 MBO(Manasement By Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수험하도록 하며 활동의 결과를 평가 `환류시키는 체계이다. 목표관리라고도 하며, 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 소개한 것이다. 기본적으로 MBO는 목표설정, 참여, 그리고 환류로 구성된다. 먼저 목표설정은 주로 측정 가능하고 비교적 단기적인 생산목표를 의미하는 것으로서, MBO가 목표설정을 통해 관리한다는 것은 목표추구에 있어서 재량권이 있다는 것이며 이는 목표가 설정된 다음에 이를 실현하는 사람이 그 수단을 선택하는 데 있어서 자율성을 누린다는 것이다. 그리고 MBO에서는 참여의 과정을 통해 목표설정을 강조하는데, 부하직원이 수행할 목표는 상관과 부하의 협의를 거쳐 설정하는 것이라고 할 수 있다. 마지막으로, 환류는 MBO에서 활동과 결과를 평가하고 이를 참고가 될 수 있도록 반영하는 행태로, MBO에서 환류를 중요시하는 이유는 명확한 환류가 집단의 문제 능력을 증진시키고 개인의 직무수행능력을 향상시킨다고 보기 때문이다. 이러한 MBO의 구성요소를 근거로, 기본적 과정을 살펴보면 목표설정과 행동계획의 입안, 시행과 중간평가, 그리고 최종평가와 환류의 과정을 거치게 된다. 어쨌든, MBO는 업적평가와 계획행태를 개선하고 조직참여자의 직무만족도를 높임으로써 조직의 효율성을 높일 수 있고, 계획수립을 촉진 ․ 지원하며 생산 활동을 조직의 목표성취에 기여시킬 수 있으며, 역할모호성 ․ 역할갈등을 감소시키고 일과 사람의 조화수준을 높이고, 업적평가의 객관적 기준을 제공하며, 계층제 등 관료제의 부정적 속성 등을 제거할 수 있는 장점 등이 있다. 반면, 현실적으로 목표와 성과의 측정이 어렵고, 관리가 …
반면, 현실적…