사회복지 위원회조직에 대하여 서술하시오

사회복지 위원회조직에 대하여 서술하시오 위원회는 조직이 목표 달성에 필요한 특별한 과업 수행이나 문제해결을 위해 조직의 일상적인 업무수행 조직과는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구를 말한다(Skidmore, 1990). 위원회는 계속성의 필요에 따라 인사위원회, 예산위원회 등 정규적으로 발생하는 특별 업무를 처리하기 위한 상임위원회와 비정규적인 특별 업무를 처리하기 위한 임시위원회로 구분할 수 있다. 위원회의 구성은능력이 있는 자, 해당과업이나 문제에 관심이 있는 자, 시간과 정력을 제공할 용의가 있는 자, 과업이나 문제에 관련된 여러 측면에서 대표자가 될 수 있는 자, 경우에 따라서는 소수집단을 대표할 수 있는 자로 이루어지는 것이 바람직하다. 위원회의 책임과 권한은 사전에 분명히 명시될 필요가 있다. 순전히 자문 역할만 하는 위원회인지 아니면 기획 및 의사결정까지 하는 위원회인지 성격이 구분돼야 한다. 기관장은 위원회의 책임과 권한에 대해 명문화할 필요가 있고, 위원회 구성 단계에서부터 이에 대해 분명히 이해시킨 뒤 참여토록 해야 한다. 물론 위원회가 활동에 대한 책임만 지지 않고 어느 정도의 권한을 부여받는 편이 위원회 활동의 효과성 증진에 도움이 된다. 위원회의 회의는 각자 역할에 기초해 주의 깊게 준비돼야 한다. 시설장은 위원회에 의사결정의 준거를 충분히 공유시켜 회의의 운영이 조직에 실제로 도움이 되도록 기반을 조성해야 한다. 여기에는 회의의 안건과 관련된 외부적 환경, 조직 내의 여건, 준비 정도, 위원회에 요구하는 사항 등이 포함된다. 위원장은 적절한 절차를 밟아 회의를 준비하고 능동적으로 주도해야 하며, 관련 업무에 대해서도 정통해야 한다. 위원들은 활동에 적극적으로 참여하고, 조직에서 원하는 내용에 대해 창의력을 발휘해 기여하고, 상호 신임하는 태도를 갖고, 융통성을 발휘하고, 전체를 위해 양보하는 태도를 가져야 한다. 위원회 운영의 장점은 다음과 같다(Bedeian, 1993). 첫째, 관련 사안에…
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