리더십 상황이론

1. 상황적합이론

상황적합이론은 피들러(F E. Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정된다고 보았다. 그 변수는 첫째, 구성원이 리더에 대하여 갖는 신뢰, 믿음, 존경 정도와 리더의 매력을 포함하는 정도의 리더와 구성원과의 관계, 둘째, 과업 구조, 즉 집단의 과업이 일상적이고 예측 가능한가라는 직무가 절차화된 정도, 셋째, 리더 영향력, 즉 직위권력은 리더가 채용, 해고, 징계, 승진 및 임금인상 등과 같은 권력변수에 대하여 행사하고 있는 영향력의 정도를 말한다.
그리고 리더십의 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적인 리더십으로 나누고, 이 두 가지 리더십 유형과 세 가지 변수의 결합이 상황에 어느 정도 적합한지에 따라 리더십의 효과성이 달라진다는 이론이다.
피들러는 높은 직무성과를 성취하는 데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 한다.
피들러는 LPC검사(Least Preferred Coworker Score: 가장 싫어하는 동료 작업자를 통한 검사)의 연구결과 동료작업자가 좋아하는 유형은 집단지향적이고, 관계지향적 리…