변화적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해보시오

변화적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해보시오 전통ㅇ적 리더십이론은 리더와 팔로어의 관계를 수직적인 지배-복종관계로 보는 전통적인 관점에 바탕을 두고 있다. 그런데 새로운 리더십이론들은 리더와 팔로어의 관계가 단순한 통솔관계가 아니라 구체적인 상호작용이 이루어지는 과정이라는 점에 초점을 맞춘다. 대표적으로 번스(Burns, 1978) 는 리더와 팔로어 간 상호작용의 특징을 기준으로 리더십이론을 전개했다. 그는 리더십을 거래적(transactional) 리더십과 변혁적(transformational) 리더십으로 분류했다(Bass, 1990). [표] 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 거래적 리더십에서는 리더와 팔로어의 관계가 교환관계를 중심으로 형성된다고 본다. 리더는 팔로어가 목표 달성을 위해 적극적으로 노력할 수 있도록 배경을 제공하고 팔로어는 성과 달성의 대가로 보상을 받게 된다는 것이다. 따라서 리더는 팔로어의 보상에 대한 욕구를 구체적으로 악하고 욕구충족을 위한 보상기제를 개발해 팔로어에게 동기를 부여함으로써 목표 달성을 위한 팔로어의적극적인 헌신을 자극해야 한다는 것이다. 변혁적 리더십은 팔로어와의 교환관계에 머물지 않고 조직의 혁신을 위해 비전을 제시하며 팔로어의 행동의 변화를 추동하는 역할을 수행한다. 이를 위해서 리더는 비전을 명확히 제시할 수 있는 창조적인 능력을 갖추어야 한다. 리더는 팔로어의 혁신적인 노력을 자극하고 격려하며, 조직 활동의 변화와 오래된 조직 문화의 개혁을 위해 동기를 부여한다. 변혁적 리더는 비전을 제시하고 역할모델이 으로써 이상적인 영향력 행사, 조직 목표를 내면화해 헌신하도록 하는 영감적 동기 부여, 창의성과 혁신을 위한 지적 자극, 개인적 욕구충족과 성장을 위한 개별화된 배려 등의 역량을 갖추어야 한다(Bass, 1985; Bass, 1990). 이에 따라 변혁적 리더십은 거래적 리더십과는 차별적인 효과를 갖는다. 첫째, 변혁적 리더십은 조직구성원들이…
첫째, …