다국적 기업 경영자의 경영전략

다국적 기업 경영자의 경영전략 (1) 글로벌 경영자들의 기업환경 인식 다국적 기업이 세계적으로 성공하고 세계 무역의 크나큰 비중을 차지하고 있는 기본적인 이유는 글로벌기업의 경영자들이 기업에 영향을 미치는 기업환경의 변화를 인식하고 이에 적절히 대용하였기 때문이다. 그들은 기업환경에 대한 밝은 패러다임(paradigm)을 버리고 새로운 패러다임을 받아들였기 때문이다. 모란(Moran)과 리젠버거(Riesenberger) 가 실시한 다국적 기업의 최고경영자 조사에서 밝혀낸 변화된 기업환경은 다음과 같다. 1/ 세계적 자원조달 : 과거에는 국내 부존자원에 의존하였으나 지금은 운송과 정보의 발달로 원료와 부품을 포함한 자원의 해외공급의 의존도가 높아졌다. 다국적 기업은 자원의 국제조달로 국내자원의 부존을 극복한다. 2/ 새로운 시장의 출현과 성장 : 지금은 선진국 시장뿐 아니라 아시아, 라틴아메리카 등에서 새로운 시장이 출현하고 있으며 급속도로 성장하고 있다. 3/ 규모의 경제효과의 범위 확대　과거에는 규모의 경제효과를 생산량에만 의존하여 왔으나 지금은 제조, 구매, 연구개발, 마케팅, 판매력 및 유통을 포함한 모든 기업활동 부문에서 규모의 경제효과가 기대된다. 4/ 제품 ․ 서비스에 대한 동질적 요구 : 과거에는 각국에 제공되는 제품과 서비스가 이질적이었으나 정보통신 및 교통의 발달과 세계가 하나의 지구촌화됨으로써 세계는 제품과 서비스의 동질성이 높아지고 있다. 5 세계운송비용의 인하 : 20세기 후반의 운송혁명으로 해상, 육상, 항공 모든 부문에서의 운송비가 낮아졌다. 이는 완제품의 수출을 증가시키는 요인이 되었으나 원료의 수출도 원활하게 되었다. 6/ 관세 및 비관세장택의 인하 : 과거에는 보호무역주의의 영향으로 관세 및 비관세장벽이 높았으나 UR 이후 자유무역주의의 영향으로 관세 및 비관세장벽이 역사상 가장 낮은 수준으로 인하되어 다국적 기업들로 하여금 수출과 동시에 자회사 설립을 촉진하게 하고 있다. 7/ 원거리 통신의…
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