글로벌 기업의 조직구조 유형

(1) 제품별 조직구조

제품별 조직구조는 전사의 조직형태를 제품그룹별로 사업부를 형성하고 그 사업부의 책임자에게 해당제품에 대한 업무전반에 대한 책임을 부여하는 조직형태이다. 전사적인 전략계획의 설정이나 통제는 본사의 최고경영자에 의해 행해지지만 해당제품에 대한 계획이나 통제는 각 제품사업부의 책임자에 의해 행해진다. 각 제품사업부의 책임자는 그 제품에 관한 업무전체에 대해 전 세계 시장을 상대로 책임을 갖고 업무를 수행한다. 그러나 마케팅. 제조, 재무, 인사 등의 직능에 대해서 글로벌한 시야를 가지고 있는 본사의 스태프로부터 지원을 받는다.
이러한 제품별 조직구조는 특히 취급 제품계열이 다양하여 이질적인 최종 소비자시장에 침투하고자 하는 경우, 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서 생산하는 경우에 유리한 조직형태라고 할 수 있다. 이와 반면에 이러한 조직구조는 각 지역에 있는 제품사업부간 조정이 곤란하며, 각국의 환경이나 마케팅의 특징에 대해서 충분한 지식이나 경험이 부족할 수 있다는 단점이 있다.

(2) 지역별 조직구조

지역별 조직구조는 세계를 지리적 지역으로 분할하여 각 지역에 해당하는 업…