리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형) 칼라일(Carlisle, 1979) 은 조직의 리더십 유형에 대해 지시형, 참여형 및 자유방임형으로 구분했다(아래의 표 참조). [표] 칼라일의 리더십 유형 지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태는 거의 고려되지 않는다. 과업중심의 지향을 갖기 때문에 지시에 의존한다. 따라서 심리적으로 팔로어는 리더에게 복종하고 의존성을 갖게 된다. 참여형 리더는 집단중심적이어서 팔로어는 결정에 참여하고 어느 정도의 자율성을 갖게 된다. 쌍방향적인 의사소통이 활성화되고 리더는 강제가 아닌 설득을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태도 고려된다. 사람 및 집단 중심의 지향을 갖기 때문에 팔로어의 집단적인 참여를 중시한다. 따라서 심리적으로 팔로어의 협력과 참여가 활성화된다. 자유방임형 리더는 팔로어 개인중심적이기 때문에 팔로어가 결정하고, 팔로어는 고도의 자율성을 누린다. 의사소통은 자유롭고 개방적인 특징 이 있고 리더보다는 팔로어의 자기통제에 의존한다. 팔로어의 심리 상태가 주로 고려된다. 팔로어의 개인적인 성취가 지향점이기 때문에 리더는 지지적 자원을 제공하는 데 그친다. 따라서 심리적으로는 팔로어의 독자성과 개인적인 업무 성취가 지배적인 양상을 띤다. 지시형 리더와 참여형 리더는 각각 장단점을 갖는다. 1/ 지시형 리더의 장단점 ․ 장점 - 중앙집중적 통제와 조정이 가능하다. - 정책의 해석과 집행에 일관성이 있다. - 팔로어와 의논할 필요가 없으므로 신속한 의사결정이 가능하다. - 변화를 창출하고 위기에 대처할 수 있는 강력한 지도력을 형성할 수 있다. ․ 단점 - 팔로어는 과도한 통제를 싫어하므로 사기가 저하된다. - 팔로어에게 잠재력 개발의 기회가 제공되지 않는다. - 일방적인 의사소통에 치중해 팔로어의 동의를 이끌지는 못한다. - 지나친 …
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