동기부여를 시키는 직무설계에 대해 토의 하시오

동기부여를 시키는 직무설계에 대해 토의 하시오
직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무내용에 대한 정보를 조직적으로 수집하고 기록하는 것이다. 이와 같은 직무분석을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고 어떠한 환경에서 작업이 수행되며 직무수행에 요구되는 능력들이 어떤 것인지를 알 수 있다.
직무분석을 위한 일반적인 방법으로는 첫째, 비공식적 방법으로서 현재 직무를 담당하고 있는 직원과 마주 않아서 직무 책임(job responsibility)이 무엇인지 묻는 방법, 둘째, 공식적인 분석 과정으로 직무의 내용과 직무 수행을 위해 필요한 사항을 단계별 과정을 수립하여 분석하는 방법이 있다(McCormic, 1979; Ausdn, 1981). 이러한 직무분석 방식을 알고 이를 실제 상황에 적용함으로써 나타나는 장점은 다음과 같다(Pecora, 1998).
1/ 직무분석을 바탕으로 직원에게 기대하는 역할에 대해 명확히 파악할 수 있는 근거자료로 활용할 수 있다.
2/ 직무분석에는 해당 직무에 대한 자세한 정보와 성과물 평가를 위한 필수 역량에 대한 내용을 담고 있기 때문에 직원의 성과 검토를 용이하게 해준다.
3/직무분석은 담당 직원이 아닌 직무 자체에 중심을 두고 있기 때문에 담당 직원이 달라진다고 해도 일관성 있는 평가가 가능하다.
4/ 해당 업무 수행을 위한 추가적인 인력 지원이 필요한지를 판단하는 정보를 제공한다.
5/ 직원의 업무 수행능력과 조직의 목적 및 목표가 얼마나 일치하는지를 모니터링하는 수단으로 사용할 수 있다.
6/ 조직 내 직원 전체에 관한 지속적인 관찰을 가능하게 함으로써, 업무 능력 및 급여 수준에 대한 공평성을 유지하는 수단이 된다.
7/ 직무분석은 신규 직원 개발단계에서 시행할 수 있으며, 장기적 관점에서 보면 신규 직원…
[표] 직무기술서 예시
참고문헌