경영전략의 개념과 수준

경영전략의 개념과 수준 I. 경영전략의 개념 국제경영전략(international business strategy)을 이해하기 위해서는 기본적인 경영전략의 개념을 먼저 학습할 필요가 있다. 전략(strategy)란 용어는 군대에서 주로 사용되던 언어로 고대 그리스어 `strategos`로부터 파생되었는데, 이 단어는 군대를 의미하는 `stratos`와 지휘함을 의미하는 ‘-ag’의 합성어로서 군대에서의 지휘자 또는 장군을 의미한다고 한다. 경영전략에 대한 정의는 학자들마다 상이하게 시용되고 있으나, 아직까지도 통일된 정의는 내려지지 않고 있다. 예컨대, 챈들러(Chandler)는 전략을 `기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고, 일련의 경영자원을 배분하는 것`으로 정의하였으며, 앤드류(Andrews)는 `기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 계획이나 정책`을 전략으로 정의하였다. 본서에서는 경영전략을 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하여 경쟁기업에 비해 자사의 경쟁우위를 창출하고 유지시키기 위한 일련의 의사결정과정으로 정의한다. II. 경영전략의 수준 [그림] 경영전략의 수준 경영전략은 경영자가 수행해야 하는 의사결정의 수준과 범위에 따라서 다음과 같은 세 가지 수준으로 구분해볼 수 있다. 가장 상위차원의 전략은 전사적 전략(corporate strategy)이다. 전사적 전략은 전사적인 관점에서 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 의사결정으로 각 사업 분야에 경영자원을 배분하고 조정하는 활동들을 포함한다. 전사적 전략의 예로는 다각화, 수직적 통합, 인수합병, 해외시장진출, 신규시장진출. 기존사업에서의 철수 등의 의사결정 등이 있다. 전사적 전략의 하위수준으로 사업부 전략(business strategy)이 있다. 사업부 전략은 사업부 수준에서 구체적으로 각 시장의 경쟁방법을 모색하는 전략으로, 사업부 단위별로 실제…
사업부 전략은 사업부 수준에서 구체… 참고문헌