과학적 관리론과 인간관계론을 비교설명하시오

과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오 과학적 관리론(scientific management theory)은 최소의 비용으로 최대의 생산효과를 산출한다는 원칙 하에서 개개인의 기본동작에 대해 그 행태 및 소요시간을 표준화하고, 적절한 1일 작업량을 구성하여 과업의 기준을 정하는 관리과학화를 의미하는 것으로, 생산과정에 있어서 필요한 지식과 기술을 적절히 활용하고 작업수행에 있어서 낭비와 비능률을 제거하여 최소노동과 비용으로 최대의 생산효과를 확보할 수 있는 방법을 찾아내기 위한 이론이다. 이는 미국을 중심으로 생산과정, 조직경영, 국가기능의 영역까지 행정능률의 향상수단이 된 이론으로서, 테일러(F. W. Taylor) 등이 주장하였다. 기본적으로 과학적 관리론은 목표설정, 과학적 분석, 관리원칙의 수립, 그리고 경제적 보상 등 4가지가 순차적으로 진행되는데, 먼저 목표설정은 조직이 달성하고자 하는 목표를 설정하는 단계로서 지적장애인을 대상으로 30% 이상 사회적 정상화를 추구하는 것 등이 그 예이다. 과학적 분석은 최고의 업무생산량을 달성한 직원을 모델로 시간과 동작을 분석하여 전체 직원이 평균적으로 달성할 수 있는 생산량을 상향조정하면서 일정한 기준을 설정하는 것이고, 관리원칙의 수립은 과학적인 직무분석에 근거하여 모든 직무는 분업의 원칙이 적용되고 엄격한 기획과 통제의 원칙이 수립되는 것으로서, 이때 관리자와 직원의 관계는 지시, 지도, 감독에 있어서 주체와 대상이 되는 것이다. 마지막으로 경제적 보상은 개별적으로 달성된 직무를 성실히 수행한 직원과 그렇지 못한 직원을 구별하여, 전자에 대해서는 경제적 인센티브를 부여하고 후자의 경우에는 낮은 임금을 제공하여 조직의 생산성을 극대화하는 것을 의미한다. 기본적으로 과학적 관리론은 과학화, 객관화, 분업화 등을 통한 행정의 능률성을 중시하였으며, 경제적 ․ 합리적 인간관을 전제로 한 X이론…
기본적으로 과학적 관리론은 과학화, 객관화, 분… [표] 호손실험의 진행경과