[글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육

[글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육 1. 국제인사의 의의 국제경영에 있어서 경영자의 자질은 국제경영 활동의 성패를 결정짓는 가장 중요한 변수 중의 하나이다. 특정국의 문화환경에서 성장, 생활해 온 경영자가 두 국가 또는 수개국의 다른 문화환경에서 경영활동을 수행하기란 결코 쉽지 않다. 따라서 다른 문화환경에서 성장한 경영자가 다원적 문화환경 하에서 업무수행을 할 수 있도록 하고 유능한 국제경영인을 양성 ․ 확보하는 인적관리는 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다. 2. 국제경영자의 선발 해외자회사에 파견되는 사원의 이상적 조건으로서 “마라토너의 정력, 아인유타인과 같은 지적 능력, 언어학자와 같은 언어능력, 외교관의 재치 및 피라미드 건축자만큼의 인내심을 지닌 사람”이어야 한다고 한다. 그러나 현실적으로 이러한 사람은 존재하지 않는다. 그만큼 국제경영자의 자질을 갖추기 어렵다는 것을 나타내주는 말이라고 하겠다. 다국적 기업이 현실적으로 파견사원을 선발할 때 고려하는 요소는 다음의 다섯 가지로 구분해 볼 수 있다. 첫째 요소는 사원의 업무수행능력이다. 국내경영에서와 마찬가지로 사원의 업무 수행능력은 국제경영활동의 성패를 좌우하는 1차적 결정요소이다. 해외파견사원에 있어서 이 요소는 한층 중요하다. 왜냐하면 해외자회사의 경영자는 본사와의 접촉이 용이하지 못한 상황에서 의사결정을 하여야 하기 때문이다. 둘째 요소는 대인관재능력이다. 기업 내의 상사, 동료 및 부하직원을 다루는 능력뿐만 아니라 현지회사 및 소비자와의 관계설정에 대한 능력을 포함한다. 이는 외국문화에 대한 지식과 가치관 이해, 그리고 생활방식과 영업행태가 상이한 현지인과의 의사소통을 통하여 원활한 인간관계를 유지하는 능력이다. 셋째는 환경 연수변수에 대한 조정능력이다. 이는 정부, 경쟁기업, 노조 및 소비자 등과 관련되어 있는 환경적 제약에 대응하는 능…
셋째는 환경 연수변수에 대한 조정능력이다. … 3. 국제경영자의 교육