[인적자원관리 승진

[인적자원관리] 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ․ 지위 등 보상이 나아져야 한다(Skidmore, 1983). 이는 승급과는 다른 개념이다. 승급은 같은 등급 내에서 호봉이 상승하는 것을 말한다. 승진이 조직구성원들에게 주는 의미는 각별하다. 첫째, 승진을 하게 되면 자기 자신뿐 아니라 관계적 측면에서 권위가 확대된다. 대개의 경우 직무보다는 직위에 관심을 갖기 때문이다. 둘째, 개인적으로는 권한의 증가를 가져다준다. 셋째, 승진은 본질적으로 보상의 증가를 동반한다. 넷째, 승진은 개인의 성장욕구를 충족시킬 수 있는 기회를 제공한다. 도전적이고 수준 높은 직무를 부여받기 때문에 이전보다 자신의 잠재능력을 더 개발할 수 있다. 다섯째, 승진은 대부분의 경우 직장안정(job security)으로 연결돼 심리적 안정감을 제공한다. 이에 따라 조직구성원들에게 수용될 수 있는 공정한 인사제도를 확립할 필요가 있다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이기 때문이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 적정성의 원칙이란 과거 및 유사 조직과의 비교에서 조직구성원들에게 가급적이면 많은 승진기회를 부여해야 한다는 것이다. 공정성의 원칙은 조직 내에서 승진기회를 공정하게 배분해야 한다는 것이다. 합리성의 원칙은 조직구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파악해 상응하는 승진기회를 제공해야 한다는 것이다. 따라서 조직은 연공주의(seniority orientation)와 능력주의(competence orientation)에 대한 태도를 명확히 표명할 필요가 있다. 첫째, 연공주의…
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