프랜차이징 전략 목적

프랜차이징 전략 목적 프랜차이징 계약은 사업시스템을 제공해주는 계약이므로 직접투자의 방식으로부터 기술제휴와 기술공유협정을 통한 이윤추구를 전략목적으로 하는 라이센싱 계약과는 어프로치 메소드(approach method)는 유사한 점이 많으나, 직접투자의 방식으로부터 프랜차이저가 그에게 가맹신청을 원하는 프랜차이지에게 산업재산권뿐 아니라 사업시스템을 제공해줌으로써 이윤추구를 전략목적으로 삼고 있기 때문에 전략목적상에서 차이점이 있다. 따라서 프랜차이지는 프랜차이저의 기업의 명칭이나 상표권의 사용을 계약에 의하여 프랜차이저가 규정하는 정책과 절차에 의하여 사업을 영위하여 이윤추구를 할 수 있는 계약이다. 그러므로 프랜차이징은 프랜차이저가 동일상표권으로 사업을 조직하고 운영하는 경영전략과 경영시스템을 제공해주는 방식으로 프랜차이저는 그 대가로 수수료와 운영로열티를 받으며 그 이외에 기타 보상을 받을 수 있는 관점에서 볼 때 라이센싱 계약과 유사하다. 프랜차이징 계약의 전략목적은 현재 외식산업, 자동차임대업, 청량음료의 판매와 운영시스템의 활용 및 호텔의 체인점과 기타 서비스산업을 중심으로 1960년대부터 미국에서 시작하여 지금까지 폭발적으로 증가하면서 전 세계적으로 널리 활용되고 있다. 미국의 경우 1975년도에 200여개의 프랜차이저가 1980년에는 20,000여개로 증가하여 해외프랜차이지가 급속적으로 증가추세에 있음을 알 수 있다. 그 중 우리가 잘 아는 McDonald`s, Kentucky Fried Chicken이나 Starbucks 등은 오늘날 세계도처에서 쉽게 이용할 수 있다. 그러나 아직도 프랜차이징 사업과 그와 유사한 사업형태는 미국이 압도적으로 활용하고 있는 일조의 미국기업의 전략으로 인식되고 있는 실정이다. 프랜차이징 전략의 해외시장 진출전략은 라이센싱계약과 다른 프렌차이징계약의 장점에서 찾아볼 수 있다. 프랜차이징계약의 장점은 다음과 같이 요약된다. 1/ 소자본으로 해외시장 진출전략을 수립할 수 있다. 2/ 프랜차이징이 …
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