국제생산관리

국제생산관리

1. 국제생산관리의 성격

일반적으로 생산관리란 "소정의 제품이 소정의 가격, 품절, 수량, 기일 등에 맞추어 생산이 완료될 수 있도록 합리적으로 생산 활동을 계획 ․ 조직, 통제제하는 것"을 뜻한다. 그리고 국제생산관리란 “국제적 차원에서 생산 활동을 계획하고 조직하며 통제하는 모든 행위, 즉 단순히 제품생산만을 의미하는 것이 아니라, 제품생산에 필요한 원료의 확보에서부터 생산된 제품을 해외시장에 공급할 때까지의 모든 과정과 관련된 활동을 포괄하는 광의의 개념"으로 이해되어야 할 것이다.
이렇게 볼 때 국제생산관리는 국제기업이 생산비나 수송비, 규모의 경제, 진입비용 그리고 기타요인들을 고려하여 제품을 생산하고, 동시에 생산된 제품을 목표시장에 가장 효율적으로 공급할 수 있는 방법들을 마련하는 데 그 의의가 있다. 다시 말해 각 지역의 생산자원의 비교우위를 효율적으로 활용하여 국제경쟁력을 제고시키고자 하는 데 그 목적이 있다.
최근 들어 기업의 국제화가 급진전됨에 따라, 기업들은 본국에서 생산된 제품을 수출하는 해외지향적 기업에서부터 현지에서 생산뿐만 아니라 마케팅을 동시에 전개하는 현지지향적 기업으로 변화하고 있다. 이처럼 기업들이 전 세계시장을 대상으로 유리한 생산입지를 찾아 공장을 이전시키고 있어 생산활동면에서 새로운 경영관리가 요구되고 있다.
해외에서의 생산관리는 국제경영의 관리적 측면에서 보면 국내에서보다더욱 복잡하고 어렵다. 이는 국제환경이 국내환경과는 정치, 경제, 사회, 문화적 환경과 제도가 근본적으로 상이할 뿐만 아니라, 국제환경에는 현지국 정부가 존재하는 등의 특성이 있기 때문이다. 특히 국제생산관리에 있어서는 국제생산입지의 선정, 글로벌소싱, 국제로지스틱스 등이 어렵고 복잡한 과제로 등장한다.

2. 국제생산입지의 선정

기업 생산시스템의 효율성은 생산입지에 의해 크게 영향을 받…
참고문헌