기업의 글로벌화 단계와 조직구조변화, 글로벌 네트워킹

기업의 글로벌화 단계와 조직구조변화, 글로벌 네트워킹 1. 글로벌화 단계와 조직구조의 변화 기업의 글로벌화 단계는 틀림없이 변화한다. 글로벌기업은 글로벌 ․ 지역적 ․ 국가적 환경과 자사가 보유하거나 동원 가능한 기업자원, 그리고 전략 등을 고려하여 조직을 편성해야 하는데, 이와 같은 조직은 글로벌화의 단계가 번화함에 따라 수시로 재구축(reorganization, restructuring)함으로써 항상 최적으로 운영해야 한다. [그림] 글로벌화 단계별 현지조직의 변화 일반적으로 국제화 초기단계는 본사를 중심으로 해외에 지사를 두나 글로벌화가 진전되면서 해외 현지국 시장에 자회사를 두고 이를 본사가 통제하는 것으로 바꿔다. 더욱 고단계의 글로벌화가 되면 몇 개의 지역별로 그 지역 내에 있는 국가별 자회사를 통솔하고 운영하는 지역본부를 두고 이 지역본부를 본사가 통제하는 형태로 발전하게 된다. 글로벌화가 이루어진 기업은 통상 생산, 판매, 그리고 R&D 자회사를 각각 두게 되는데 한국의 대표적 다국적기업 가운데 하나인 LG전자의 자회사 현황을 보면 아래의 표와 같다. 위의 표를 보면 우선 LG의 자회사는 생산과 판매 R&D 모두 전 세계에 분포하고 있음을 알 수 있다. 그러나 생산자회사들은 생산요소가 상대적으로 풍부한 아시아지역이 많은데 비해 판매자회사들은 고소득 소비자들이 상대적으로 많은 유럽과 미주, 그리고 중앙아시아지역에 많이 설치되어 있다. R&D는 국내에 집중되어 있지만 기술이 풍부한 미주지역과 생산이 집중적으로 이루어지는 중국현지에도 여러 개의 자회사를 두고 있다. 이 표를 보면 생산과 판매 그리고 R…
위의 표를 보면 우선 LG의 자회사는 생산과 판매 R&D 모두 전 세계에 분포하고 있음을 알 수 있다. 그러나 생산자회사들은 생산요소가 상대적으로 풍부한 아시아지역이 많은데 비해 판… 2. R&D, 생산, 판매의 글로벌 네트워킹