기업의 국제화의 전략 및 결정요인

기업의 국제화의 전략 및 결정요인 I. 기업의 국제화의 전략 가치사슬을 최대한 발휘하기 위한 국내본사와 해외사업과의 관계에서 고려해야 할 것은 세 가지 기본사항이다. 첫째, 국가나 지역에 따라 대응하는 R&D, 마케팅, 생산전략을 세우는 것인데 여기서는 기본적으로 지역 간의 연계가 강하지 않은 분산형 경영이 된다. 이 경우 국제적 수준에서 규모의 경제성이나 노하우를 공유하기 어렵다. 이 전략을 멀티 도메스틱(Multi -domestic)이라 부른다. 둘째, 전 세계를 하나라고 생각하고 본사의 지휘 아래 공통된 제품과 그 계열의 다른 상품들을 전 세계에 공급하는 것이다. 이 경우 국제적인 효율화를 꾀할 수 있는 반면 현지의 필요성에 정확하게 부응 할 수는 없다. 셋째, 양자의 중간적 사고방식으로서 어떤 부문에서는 구심력을 이용하면서 각국의 자주적 운용 부문과 균형을 맞추는 것이다. 그럼으로 현지시장에 대한 적합성과 통합의 필요성을 감안하여 조직전략을 세워야 하는 것이다. II. 기업의 국제화의 결정 요인 1. 기업국제화의 공통적 결정요인 그라이너(L E. Greiner)는 기업의 국제화에 공통적으로 영향을 미치는 요인으로 기업조직의 연륜과 능력을, 요한슨과 비더샤임 -폴(J. Johanson and F. Wiederheim-Paul)은 사회 ․ 문화 ․ 심리적 거리감을 가장 중요시하고 있다. 보르첼과 보르첼(L. H. Wortzel and H. V. Wortzel)은 신흥공업국이나 개발도상국이 기업의 국제화를 추진하는 데 있어서는 시장요인, 제품요인 및 기업의 내부요인 등이 중요하다는 것을 지적하였다. 보르첼 등은 특히 현지에서의 마케팅기능과 생산기능을 점차 내부화시켜 나가는 것이 다음 단계로의 이행에 있어서 매우 중요하다는 것을 강조하였다. 2. 기업국제화의 단계별 결정요인 카뷔스길(S. T. Cavusgil)과 네빈(J. R. Nevin)은 유럽, 미국 등 선진국 기업의 국제화 …
카뷔스길(S. T…