글로벌소싱

글로벌소싱

(1) 글로벌소싱의 성격

기업들은 과거 최종제품을 다른 나라에 수출하거나 또는 한 지역에 판매되는 제품을 어떤 특정지역에서 생산하는 방식으로 경영을 전개하였다. 그러나 오늘날은 제품계열 간에 그 구분이 모호해지고 있는데다가 세계전체의 수출에서 기업 내 무역(intra-company trade)이 차지하는 비중이 크게 늘어나고 있다.
대부분의 국제기업들은 세계시장을 대상으로 영업활동을 수행하기 위해서, 생산에 필요한 소재 및 부품을 여러 국가에서 조달한다. 이러한 상황은 국제생산관리에서 소싱활동이 중요해지고 있음을 나타낸다.
소싱(sourcing)이란 넓은 의미에서 토지, 건물, 기계, 공구, 비품 등 설비의 구입, 그리고 원재료 및 물품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등 구매활동을 말한다. 그러나 기계설비의 구입은 생산관리, 노동력의 조달은 노무관리, 자본의 조달은 재무관리의 문제로 다루어지므로, 순수한 의미의 소싱은 원재료 및 물품의 구매활동이라 할 수 있다. 즉 소싱은 "생산에 필요한 원재료 및 물품을, 유리한 가격으로, 필요한 시기에, 적당한 공급자로부터 합리적으로 구입하기 위한 구매관리"를 의미한다.
[그림] 글로벌소싱
한편 글로벌소싱(global sourcing)이란 "간접판매를 위한 완제품의 구매뿐만 아니라, 직접판매를 위한 완제품 생산에 필요한 원자재, 부품, 자본, 인적자원, 기술 등을 전 세계에 걸쳐 최적지로부터 구입하는 방법"을 말한다.
위의 그림은 글로벌소싱을 알기 쉽게 나타낸 것이다. 그림에서 보는 바와 같이 제품에 대한 원자재, 소재 및 부품의 조달, 부품생산과 조립가공공정, 그리고 판매의 과정에서 기업은 어느 지역을 선택할 것인가에 관한 대체안을 보여 주고 있다. …
이러한 글로벌소싱의 일반적인 동기는 다음과 같이 구분할 수 있다.
1/ 국내에서 부품 및 원자재의 구입이 곤란한 경우

(2) 글로벌소싱과 적시조달시스템