글로벌기업의 해외파견인력 관리

1) 파견인력의 선정

2) 파견인력의 교육훈련

3) 파견인력의 성과평가

4) 파견인력의 보수

5) 파견인력의 귀국 후 관리

참고문헌
글로벌기업의 해외파견인력 관리
글로벌기업의 채용전략 중 본국지향적 채용전략이나 세계지향형 채용전략을 채택하는 경우 해외파견인력의 효율적 관리문제가 대두된다. 본국지향형 기업의 경우 해외파견인력은 대부분 본사의 직원이 해외로 파견되지만 세계지향형 기업의 경우에는 해외에 파견되는 인력이 반드시 본국 인력에 국한되지 않고 세계 어느 국가에서라도 유능한 인재가 채용되게 된다.
글로벌기업의 해외경영에 파견인력을 활용하는 경우 실제로 이들이 당초 기대한 바에 미치지 못하는 성과를 나타내는 경우가 많다. 이렇게 해외파견인력이 소기의 성과를 거두지 못하는 경우 글로벌기업으로서는 이에 따른 비용손실이 더 커지게 된다. 해외파견인력은 본국에서 지급하는 봉급수준보다 높은 수준의 봉급을 지급하고 여러 가지 부대비용이 많이 소요되는 것이 보통이고, 또한 이들이 해외에 파견되어 효과적인 현지경영을 행하지 못할 경우 그에 따른 손실이 막대할 수 있다.
따라서 이들 해외파견인력의 선발과 훈련 ․ 성과평가와 보수 ․ 귀국 후 관리 등을 모두 효율적으로 행하는 인사관리정책이 이루어져야 한다. 이하에서는 글로벌기업이 해외파견인력에 대한 효율적 관리를 위하여 직면하게 되는 유의점들을 살펴보기로 한다.